Asesoría y consultoría profesional a empresas
Apoyo a las empresas en la gestión de su crecimiento y desarrollo: relaciones corporativas,
foco estratégico, procesos críticos de negocios y alineamiento organizacional
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Análisis estructurado de procesos
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Mapas y cadenas de valor
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Mapas de alineamiento estratégico
Servicios
¿En qué nos enfocamos?
Gobierno corporativo
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Diseño de roles de gobierno
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Relaciones Directorio / Gerencia
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Procesos, funciones y estructuras de gobierno
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Lineamientos estratégicos
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Agenda anual
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Procedimientos operativos del Directorio
Procesos de negocios
- Levantamiento y diagnóstico
- Diseño y reingeniería de procesos
- Procesos de innovación
- Cadenas de valor
- Gestión de proyectos de diseño y desarrollo
- Proyectos de innovación
Desarrollo de negocios
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Propósito y foco estratégico
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Posicionamiento y competitividad
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Negocios de innovación y tecnología
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Propuestas y negocios de valor
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Penetración en nuevos mercados
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Gestión de documentación
Programa
Programa de 12 semanas de duración, que incluye la revisión de la situación financiera y de negocios de la empresa, sus principales procesos de negocios, su estructura de valor y sus indicadores clave.
Estrategías
Consultoría
Resultados
Luego se realizan sesiones de trabajo individuales y colectivas con los
socios y ejecutivos, para identificar estructuras, funciones, roles y responsabilidades dentro de la empresa. Sobre esa base se elabora una propuesta de implementación para fortalecer los procesos y estructuras de la compañía.
¿Cómo lo hacemos?
¿Quién soy?
Manuel Antonio Manterola Barros
Mi propósito es brindar apoyo profesional a emprendedores y empresarios que estén apasionados por fortalecer la gestión de sus compañías y por hacerlas cada día mejores…
Tengo formación formal en ingeniería, diseño y gestión de proyectos, con estudios de postítulo en administración de empresas, gobierno corporativo y consultoría organizacional.
He trabajado en los ámbitos académicos, científicos, industriales, gremiales y de defensa, iniciándome como ingeniero de diseño, para luego pasar por las responsabilidades de jefe de proyectos, gerente de ingeniería, gerente general y director de empresas.
He desarrollado numerosos modelos de empresas, de negocios, de procesos y de gestión, que he aplicado durante más de 20 años ininterrumpidos de consultoría y asesoría, que han sido utilizados en múltiples programas de docencia universitaria de pre y posgrado en áreas de innovación y de gestión.
¿Trabajamos juntos…?
Tengo formación formal en ingeniería, diseño y gestión de proyectos, con estudios de postítulo en administración de empresas, gobierno corporativo y consultoría organizacional.
He trabajado en los ámbitos académicos, científicos, industriales, gremiales y de defensa, iniciándome como ingeniero de diseño, para luego pasar por las responsabilidades de jefe de proyectos, gerente de ingeniería, gerente general y director de empresas.
He desarrollado numerosos modelos de empresas, de negocios, de procesos y de gestión, que he aplicado durante más de 20 años ininterrumpidos de consultoría y asesoría, que han sido utilizados en múltiples programas de docencia universitaria de pre y posgrado en áreas de innovación y de gestión.
Pongo toda mi formación y experiencia al servicio de mis clientes para poder entregarles un servicio profesional de excelencia!
¿Trabajamos juntos…?